建設業L社様の採用支援実績

「売上は拡大中だが、現場人員が不足している。採用を内製化したい」——岩手県の建設会社様が抱えていたこの課題に対し、6ヶ月の支援で40件の応募から4名の採用(採用単価4万円/人)を実現しました。超売り手市場の電気工事士採用において、ターゲット再設計・データ分析・内製化の3点を同時に進めた事例をご紹介します。

40 総応募数
6 内定数
4 入社数
6ヶ月 支援期間

企業・採用概要

エリア 岩手県
業種 建設業
採用職種 電気工事士 / 電気施工管理
採用背景 売上拡大に伴い現場人員が不足。採用活動を内製化し、支援終了後も自走できる体制を構築したい。
支援期間 6ヶ月
採用単価 電気工事作業員:4万円/人(Indeed中心)

超売り手市場を突破した2つのアプローチ

電気工事士は全国的に求職者が少なく競合が多い超売り手市場。層を分けて狙い、データで磨き続けるという2つの柱で採用を動かしました。

松竹梅によるターゲット再設計とチャネル使い分け

電気工事士は超売り手市場のため、経験・スキル別に人材要件を再定義。ターゲット層ごとに訴求内容を切り替え、限られた工数の中でも複数チャネルからの母集団形成を実現しました。

🌲 松 資格保有・経験者 即戦力。待遇・キャリアパスで訴求
🎋 竹 経験あり・資格なし 資格取得支援・成長環境で訴求
🌿 梅 未経験者 安心感・研修体制・人間関係で訴求
📡 チャネル 複数媒体の使い分け 層ごとに最適な媒体・スカウトを選定
数値に基づく求人・スカウトの継続改善

媒体の数値を月次で分析し、掲載内容を繰り返しリライト。データを見ながら継続的に改善を重ねました。

数値分析 求人リライト 効果検証 再改善
  • 求人の定期更新(2週間に1回)
  • 検索キーワードの最適化
  • 複数媒体の精査とターゲット再構築
支援終了後を見据えた最重要ゴール 内製化による「自走できる採用体制」の確立

契約終了後も自走できる体制づくりを並行して支援しました。

📌 採用単価4万円/人を実現できた理由
Indeedを中心とした運用で、月次の数値分析と2週間ごとの定期更新を継続。データに基づいた予算配分と掲載内容の改善サイクルが、超売り手市場でも低コストでの採用を可能にしました。

結果:6ヶ月で4名採用、内製化体制も同時に構築

電気工事士という超売り手市場において、6ヶ月の支援で応募40件・内定6名・入社4名を実現。採用単価は4万円/人という低コストを達成しました。

採用支援の終了後も自走できる体制づくりを意識し、データ分析・求人改善のノウハウを社内に蓄積。売上拡大を続ける企業が現場人員の確保で詰まらないよう、採用の「仕組み」ごと整えることが今回のプロジェクトの最大の成果です。

「現場人員が不足している」「採用を自社で回せる体制を作りたい」
そんな企業様、まずはお気軽にご相談ください。

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